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苹果大杀器,为什么它不自己生产芯片

2019-11-18 作者:产品科技   |   浏览(189)

问:为什么苹果手机是我们生产,而大的利润却在美国苹果公司?

乔布斯+库克=苹果。乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益

问题:如果台积电、三星、华为等生产芯片的企业不给他生产,苹果不就垮了吗?

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近年来,苹果公司的成就举世瞩目。这家创建于1976年的公司,成功推出iPod、iPhone、iPad系列产品,改变了人们的生活方式,重新“发明”了移动智能终端。苹果在“世界500强”中的排名不断攀升,2012年已位列第55位。

回答:

感谢阅读!

苹果成功的秘密究竟是什么?一直以来,中国企业都慨叹:那是因为苹果拥有乔布斯,一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。中国之所以没有出现苹果这样的企业,是因为不可能存在另一个乔布斯。这种观点有其合理性:领袖人物是无法复制的。

苹果公司的市值曾经达到万亿美元,雄踞全球市值霸主的宝座,虽然最近跌倒了 7000 亿美元,但还是顶级的大公司。

这么说吧,要是生产利润高,那就轮不到我们。换句话说就是:就是因为便宜才用我们生产的。

然而,苹果成功实际上应归因于两点:一是革命性的创新产品,二是卓越的供应链管理。现代企业的竞争其实也是供应链之间的竞争。在IT产业的微利环境下,苹果能够独占业界70%的利润,除了创新的产品设计之外,隐藏在幕后而未被人们广泛认知的是能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成,为消费者提供超乎想象的体验。业界公认,苹果产品中采用的技术并非是概念性的技术变成现实,而是现实中已经存在的技术的集合。苹果能够将这些优秀的单个技术集成起来,渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中,始终领先竞争对手一到两年,大杀器正是供应链管理。在Gartner“2012全球最佳供应链管理25强排行榜”中,苹果依旧力压群雄,再次排名第一,以庞大的物流体系建设闻名的亚马逊则屈居第二。

即便这样,苹果公司的手机芯片依然得依赖台积电、因特尔等代工,甚至还得以来竞争对手三星的代工。

一部苹果手机的出生,是设计,研发,生产等等很多环节的综合,如果按等级来分的话,设计研发是脑力劳动,生产是体力劳动。按照投入产出比的劳动价值来说,脑力劳动更应该获取高额利润。

作为一个供应链领域的后来者,苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中,许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。

为什么苹果不自己生产芯片呢?

也可以用我们老百姓最常用的一句话说清楚:叫做挣钱的不出力,出力的不挣钱。

供应链的极简主义

首先说一点,苹果虽然不自己生产芯片,但是芯片的结构都是苹果自己设计的。

别人出的技术,最前沿的技术,为消费者所称赞的、最值钱的苹果系统,都是由苹果公司自己研发的,当然是它利润最大。

苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。

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而且iphone手机,都不能说是我们生产的,准确的说,是我们组装的。苹果的芯片、摄像头、以及其他手机所需零件,几乎大部分都是由美国本土、日本、韩国生产的,然后运到中国组装。

简洁性是供应链设计的一个重要原则。一个复杂的供应链,再细心的管理也难免统筹不当,产生失误。为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品差异化竞争优势的企业,供应链的灵活快速响应十分重要。

并不是说芯片的设计以及生产全都是代工,而是苹果拿着「设计图纸」去找其他芯片公司代工。

所以,比起最前沿的技术,我们只是负责组装零件、拼凑出一台完整的手机,虽然是整个生产链不可或缺的一环、但处在食物链底端,肯定是利润最低。

为了实现供应链的极简化,苹果采取了两个措施。

这样有什么好处呢?

苹果手机在国由富士康代工,只是做组装。它的主板和摄像头等配件大部分都是国外生产出来的,代工只能挣代工的钱,苹果的系统和核心部件都是国外的,所以我们国内是挣不到多少钱的,大部分的利润都是苹果公司的。

第一,简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者,自己生产芯片、主板等零部件,自己组装产品,但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克进入苹果之前,苹果公司库存臃肿、制造部门效率低下,1997财年苹果损失超过10亿美元。

1、分担风险。

中国负责组装+部分小零件供应商。核心零件还是国际大牌。苹果是轻资产模式,能外包的都外包,强在设计+供应商管理。

蒂姆·库克开始大规模减记公司的制造资产,将一些简单的非核心业务外包给其他公司。这样,苹果能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到极致。苹果公司只设计外包,而将生产交给其他公司来完成。苹果过去一直生产PC机主板,但在1998年的调查中,苹果发现,一些生产商的主板已经好于苹果生产的主板。因此,苹果决定将这一业务卖掉,并将生产外包给这些生产商。

全球化时代,大包大揽已经是过去时了。全球化供应量的背景下,企业没必要任何元器件都自己生产,这样的结果不仅投入产出比不高,往往还会导致使用的元器件性能组合不是最佳的。而苹果这样的企业,只需做好供应链管理即可,无需所有元器件都亲力亲为。

因为核心技术都掌握在人家手里。等于是掐住了脖子了。就算是利润少,只能认栽。相信在将来的一天,我们也能自己强大起来。希望这一天能尽快到来。

现在,苹果将全部精力都投入整个产品链中的设计和品牌两个关键环节,从世界各地网罗零部件厂商以及组装厂商进行生产。这一举措不仅给苹果带来巨大利润,而且强化了苹果的竞争优势,使得强者越强。

如果苹果公司贸然自己生产芯片,势必会需要大量的财力投入,最终会影响到公司的浸润,进而影响到自己的市值。如果影响到市值,这是苹果CEO万万不允许的。

因为研发和专利都是苹果公司的,咱们只是代工,把零件组装起来而已。所以大部分利润是人家的。

第二,简化产品线。1997年乔布斯回归苹果时,苹果仅台式电脑就有12种。乔布斯画了一个象限,横轴的一端是高端用户,另一端是一般消费者;纵轴的一端是台式机,另一端是笔记本,每个象限只有一种电脑,将12种简化成4种。苹果还尽可能使用更多标准化部件,从而大大减少了产品生产所需的备用零部件数量和半成品数量,能够将精力集中于定制产品,而不是搬运存货。例如,iPod实用了通用IC,减少了元件准备上的时间和库存。2007年,苹果的存货周转水平达到50.8,业绩增长38.6%。

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严格的说苹果是我国组装的,毕竟技术研发与芯片硬盘都是他们提供的;所以一个搞加工的很难能赚的比一个搞研发的赚的多

简化产品线有三个好处。

2、提高效率

一流公司卖创意,二流公司卖标准,三流公司卖设计,四流公司卖工艺,懂了吧。

首先,至繁归于至简。产品线越简单,制造就越容易,供应链就越简洁,管理就越容易做好。从供应链管理的角度来看,产品简化之后计划、执行、采购、物流等环节的管理也会随之简化。

比起苹果自己去开发芯片,不如把专业的事情交给专业的公司去做。

其次,苹果产品高度定义,型号非常单一,让苹果在供应链上获得其他厂商难以获得的规模优势,使其成为各个供应商的最高规格客户,议价权远高于其他订货商。得益于庞大的采购量,苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,从而获得较高的利润率。

捷报手机比分直播,比起生产芯片,苹果公司还有更多重要的事情要去做。苹果还担负这更多的创新和颠覆重任。研发研发苹果汽车或者机器人等等,近几年的苹果新机已经不那么让人惊艳了,加上高额的价格,使得苹果的李润不及预期。

最后,客户需求是企业价值实现的源泉,是供应链一切活动的起点。供应链最难的是需求的预测和计划,远远不是目前的技术可以解决的。无论采用多么先进的模型和方法,都只能是获得接近准确的结果。因此,产品线太长就增加了预测的难度,从而产生供应链中魔鬼般可怕的存货。目前,中国的运动服装产业就正在经历这样的冲击。而像苹果这样引领消费需求、产品线短、销量巨大的产品,销量的预测和计划就变得比较容易,剩下的只是低成本高效率地实现原材料的供应、产品生产和最迅速的全球铺货。

前些天因为这个苹果跌了 10% ,相比起开发芯片,苹果需要迫切找到新的创新模式。

构建生态系统

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一个全球化的供应链的基本逻辑是集优互补,即供应链上的每一个节点都是强强联合,每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程,成为自组织的独立制造岛,根据需求信息的传导,高效整合资金流和物流,以满足消费者需求。

3、芯片技术不足

苹果将制造等非核心业务外包后,初步建立起了一个全球化的供应链。但他们并不满足,而是致力于将供应链升级为一个竞争对手难以模仿的“生态系统”。这可以说是苹果供应链管理的一个核心智慧。供应链实际运行的效率取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现最佳供应链管理的保证。只有充分发挥系统中成员企业和子系统的能动性和创造性,实现系统与环境的总体协调,供应链生态系统才能发挥最佳的效能。

芯片也不是想做就能做,全球主流的芯片生产商屈指可数,全世界范围唯一拥有完整供应链技术,可以量产半导体芯片的企业只有三家,分别是台积电、三星以及英特尔。不管是苹果也好,还是华为也罢,生产芯片都的依赖代工。

分析苹果的全球化供应链,可以发现其供应链设计非常符合IT产业的现实环境。

以上就是我觉得苹果不生产芯片的原因。

首先,苹果实行单一制造策略,公司绝大部分的硬件产品都在亚洲制造。而目前,苹果产品的市场重心正是在新兴市场。在接近销售市场的地点,利用当地的廉价劳动力、土地等资源进行制造,辅以少数零部件的空运和海运,完全能够满足苹果的市场需求。这使得苹果可以大幅降低成本,而且只需在少数地点协调物流和出货业务。

如果你有什么其他的看法,欢迎留言讨论

其次,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区和美国、韩国、德国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。即使在单一地区因缺乏某种关键组件而在全球造成整个系统中断的情况下,苹果这种分布式电子制造也能使其免受冲击。

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再次,苹果也不是完全放弃本地制造。对于一些高端的定制产品,苹果使用爱尔兰的自有组装厂自己组装。事实证明,在满足非常个性化的高端需求方面,完全由自己掌控的制造单元能够保证产品完美的质量。

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最后,苹果的供应链中包括三种类型的供应商——负责组装生产的富士康、负责生产IPS屏幕的供应商LG及夏普、负责CPU内存等配件生产的三星电子等。其中,富士康负责组装生产,但苹果其实把很多零部件的谈判权和定价权都交给了富士康,充分发挥了富士康集成组装的能力。因此,在苹果公布的全球156家官方产品和零部件供应商之外,还有很多我们看不见的供应商,有的甚至只生产一个螺丝钉或者一种特殊涂料。苹果通过这样有层次的供应链结构,减少了管控幅度和难度,提高了供应链的运行效率。

苹果既是一家市值一度突破万亿美元的高科技公司,又是世界高端手机领域的霸主。但令感到奇怪的是,苹果公司虽然有能力通过ARM的架构,自己去设计芯片,却不能自己去生产芯片。目前在全世界范围内可以批量生产半导体芯片的企业只有三家,分别是台积电、三星以及英特尔。

现在,苹果的供应链已经演化成一个由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、组装厂、零售体系、App开发者组成的、高度成熟和精密的强大生态系统。在这个相对封闭的生态系统中,苹果几乎可以控制供应链从设计到零售的方方面面。那么,苹果是如何发挥系统成员企业的积极性和创造性,建立协调的伙伴关系的呢?苹果的关键就是“共赢”。

可能有人会问中国的华为不是也在2009年自主研发出麒麟芯片,难道苹果不及华为吗?对此,我们认为,华为的确拥有生产芯片技术,但是量产芯片还不能,所以迄今华为的芯片还是要对外购买的。另外,麒麟芯片是90%左右是国产的,还有一小部分是要依赖别人技术。只能说麒麟芯片国产化率相当的高。

一方面,对于供应商特别是中国的制造企业来说,打入苹果的供应链是一个了不得的成绩,是值得大书特书的。因为,进入这个系统能够给他们带来很多好处。

那么,苹果为啥自己有芯片的设计能力,却自己不去生产芯片呢?首先,美国企业注重的是全球化分工协作。事实上,苹果与IBM、微软、谷歌这些美国顶尖公司一样,都把上游设计流程掌控在自己手里,而把下游产生、封装、测试等流程都给了中国、印度、东南亚国家。

首先,苹果将资金流前移,为供应商提供了足够的资金保障。这对于接下一笔订单就要提前付出一大笔采购成本和人工成本的供应商来说简直是福音。苹果对工厂说,所有设备我来买,但只能干我的活。这样一来,供应商就免除了设备和折旧的投资风险,消除了业务的不确定性。以富士康为代表的大型代工厂,70%到80%的设备是自费购买,而对于规模较小的代工厂商,苹果会购买其中50%的设备,免费提供给这些代工厂使用。

原因很简单,美国资本家最看重利益的最大化。苹果公司掌握着芯片设计的核心科技,就算把下游产生、封装、测试等流程给了别国生产,问题也不大。即使双方关系闹砸了,苹果还可以将制造芯片的订单再投别家。而全球化分工协作中,可以使苹果每年能轻松获得超额利润。

其次,服务于苹果具有很强的稳定性,这对于制造商来说十分重要。对于供应商来说,客户的稳定订单流至关重要。如果供应商刚刚为一个客户扩充了产能,而客户产品销售出现大的波动,那么供应商的投资就是打了水漂,利润率就会随之下降。而苹果的销量很大,订单流比较稳定。尽管为苹果打工的利润较低,但是苹果的每一款产品的销售周期较长,因此一旦生产线开动,利润就源源不断,管理上也更容易、更清晰。相比之下,如果给三星供应元器件,三星的手机型号众多,每款产品的市场反应各不相同,这对供应商的生产管理十分不利。即使暂时没有活干,工人也可以不离岗,因为苹果为他们开工资。如果在产能上有瓶颈,苹果情愿等待也不愿意为了抢时间把订单交给临时找的工厂。

再者,如果苹果要自己生产芯片,不仅要招募大量生产工人,还要投入巨额成本建造机器车间,苹果公司即使再有钱,也不愿意自己来生产芯片,这样投资太大,并不划算。而且美国工人的劳动力成本过高,且又不愿意吃苦。美国又有健全的法律制度,工人是不会给你加班的。所以,如果苹果设计出来新款手机在美国本土生产,这个生产周期冗长,苹果公司肯定是无法受不了的。

再次,获得的利润较高。尽管苹果对供应链的整合,给苹果带来巨大的利润,其代工厂商分得的利润份额相对渺小,但在绝对额上并不低。以iPhone4为例,中国公司在产业链条上所占的份额都非常小,而且多是在芯片和组装等环节,仅占iPhone4总成本187.51美元中的6.54美元,不到零售价的1%。据此,很多评论认为苹果是在压榨供应链利润以自肥。但他们没有看到为什么供应商对苹果的召唤趋之若鹜,对苹果给的价格甘之如饴。实际上,苹果给供应商的价格都是允许他们有合理利润的价格。对于享有下层供应商谈判权的富士康,利润空间还要更大一些。

最后,苹果技术虽然很强,自己做手机芯片也要考虑投入与产出之比。三星是从设计、生产等环节都是完全靠自己的技术,但是三星主要得益于美国和全球手机厂商不断给他下的订单。而有了巨大的订单量,三星生产制造芯片的成本才会不断下降,才能实现盈利。

最后,和苹果这样的强者合作,能够大大提高供应商的水平。苹果通过严格的标准控制,提高了代工厂商的生产水平和技术开发水平,教会了他们如何生产一个高质量的产品。同时,与苹果合作将极大地提升厂商在业界的地位:如果它们是苹果的供应商,那么它们就会被看作业界一流的厂商。替苹果做过代工的工厂由于发展出了顶尖的设备和流程控制,所以也比较容易接到其他品牌的订单。

而如果像苹果和华为,现在再去投资生产量产芯片流水线,除了投资巨大之外,还要很长时间去不断试验,即使能生产出芯片来,但也是成本高昂的手机,从价格方面来看,都是没办法让市场所接受。

因此,不少元器件供应商由开始给苹果、三星、HTC供货,变成最后“只给苹果一家供货”。每当苹果推出新产品之际,“苹果概念”就推动部分上市元器件厂商股价大涨。

当然,在没有自己的芯片制造企业的情况下,如果像台积电、三星、高通等公司都不向苹果供应手机芯片该怎么办呢?我想苹果不会那么傻,会把所有的生产厂商都去得罪一遍,总有人出于利益考虑,愿意为苹果公司生产芯片的。同时,美国政府会从中协凋美国的企业为苹果提供芯片,所以,在美国政府的呵护之下,苹果公司也不可能真的“断芯”的。

另一方面,通过构建供应链生态系统,实现最靠近生产线的研发,苹果极大地降低了研发成本,快速将创新设计转化为产品,获得了强强联合的产业链创新优势。这让对手望而生畏。

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苹果和富士康、三星、LG、TPK等厂商合作多年,在许多技术上存在交叉授权,并共同开发出了一些短期内领先对手的生产工艺。iPad2之所以能做得那么薄,和富士康多年的代工积累有密切关系。iPad2所需要的铝镁合金重达2公斤,在生产过程中需要挖空90%的原料,最后真正用到的只有200克。这对加工工艺要求非常高。iPhone4的表面玻璃加工技术要求工艺非常高,中国湖南的蓝思科技和苹果一起开发出一套加工工艺,才有了iPhone4这么漂亮的外壳。iPhone的电容式多点触摸屏,背后是TPK宸鸿和苹果多年来通过交叉授权开发出的一系列专利。

回答:

苹果甚至与供应商一起研发制造设备。由于MacBook机身使用了unibody一次成型工艺,需要用一块完整的铝片制成,因此在生产这种新设计时,苹果的设计师与供应商共同开发了一种专用的新设备。这种专注于产品线并对设备进行定制的能力,成为苹果的一大优势。

苹果公司的市值曾突破一万亿亿美元,登上全球市值霸主的宝座,虽然现在市值跌倒 7000 多亿美元。但其仍是顶级科技公司。

在苹果的新产品研发中,大部分工作是供应商完成的。苹果自身的研发费用在整个IT业来看并不靠前。苹果的相对研发投入比例远远不及三星,绝对研发投入金额更比不上微软。苹果2012年研发费用为34亿美元,这个数字还比2011年的24亿美元大幅提高了10亿美元,此前的2010年仅为18亿美元。而苹果在2012年财年的营业额为1750.39亿美元,也就是说苹果的研发投入销售占比只有2%。事实上,2005年开始,苹果公司的研发支出比就年年下降。相比之下,三星电子每年把大约6%的营收投入到研发之中,比例为苹果的三倍以上;微软在整个2012财政年度的研发费用则达到了98亿美元,研发部门在微软员工总数中的比例高达51%,比苹果高出39%。

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苹果的产品创新设计竞争优势必须通过供应链来实现,而领先市场的设计导致很多时候苹果产品的元器件要求超出了供应商企业的能力。对这些元器件的供应需要供应商研发并试产,初期不仅需要大量的研发投入,而且良品率也很低,通常只有20%左右。即使在苹果验收合格之后,良品率也只有80%。以触摸屏为例,宸鸿的触摸屏刚投产时良率仅有8%,经过反复改良生产线也仅提升至80%左右,其他厂商的良率比这还要低得多,短期内很难达到同样的品质。而通过对供应商的设备投资,进行合作研发,苹果完成了不可能的任务,将在竞争对手看来还是概念的技术变成了商业化的现实。

但是它仍旧没有能力自主生产芯片。就现在而言,全世界可以自己自主生产手机的就只有三星了。而台积电、英特尔是生产和带生产半导体芯片。

苹果构建供应链生态系统的成功对中国企业有很大的借鉴意义。一方面,供应链的物流、信息流、资金流要非常通畅,才能运行顺畅。如果企业和供应商之间只是一纸硬性合约,不考虑他们的现实困难,就等同于推卸责任,和供应商之间的关系不会好,物流、信息流、资金流一定会出问题。这就是很多中国服装(000902,股吧)企业所面对的情况:强制经销商订货,不管能不能卖出去,结果形成渠道存货危机。另一方面,整个供应链的“链主”要考虑从增加价值的角度把产品做好,而不能只专注于把价格降得很低,否则就会导致企业间战略严重趋同,产品同质化,没有创新。因为被压榨的供应商当然没有能力创新,结果只能是损害供应链。没有国际一流的供应商,就没有国际一流的产品。

因此苹果公司的手机芯片依然依靠的是台积电、英特尔等代工,甚至是它的竞争对手三星代工。

严格的管控

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苹果的全球化供应链,是一个层次分明的结构。总体上看是一头大、一头小。苹果作为整个供应链的“链主”,主导着整个供应链的价值分配和运行协调。在保证供应链成员企业之间合作关系的基础上,苹果还有一整套管理和控制措施,以对整个供应链的运行质量和标准进行管理,帮助各个环节优化、创造价值。这套制度现在看来还是行之有效的。在苹果美国总部总揽大权的情况下,苹果克服了一对多的管理难题,实现了多年的高品质、高出货量、高创新频率。

为什么有如此实力的苹果不能生产自己的芯片呢?

从挑选代工制造商开始,苹果就秉持了极其审慎的态度和超高的标准。在选择供应商的时候,苹果美国总部会派出专门团队到工厂考察,考核项目众多,要求严格。零部件的生产工艺要求非常高,供应商要具备一定的生产实力,产量要稳定、充足。因此苹果只对占据所属加工业前五名地位的制造商感兴趣。苹果对企业是否注重信息系统建设很重视,因为如果一个制造企业有信息系统,那么就证明这个企业实力很强,对流程管控也比较重视。通过信息系统,苹果公司的美国总部就能通过远程控制获得工厂的产品信息。

  1. 资本是逐利的。

一旦选择了供应商,苹果对代工厂商的控制力就开始体现出来。从厂房的规划建设到如何培训工人,再到生产监控所需的计算机系统和软件、原材料,代工厂都会得到苹果的建议,而且这种建议是带有强制性的。有时,苹果甚至会指定原材料的供应商和尾端外包的代工厂。

在美国的顶尖高科技企业,例如:微软、谷歌、亚马逊等,它们的上游设计、开发等流程都在美国本土,赚取产品生产的大头。而中游等环节在日本、韩国等国家,赚取中间利润。而下游生产、封装、测试等流程都在中国、印度、东南亚等国家,获得最少的利益。

凡被苹果选中的代工厂商,必须使用苹果指定的生产设备,以保证每一个产品模具的质量。苹果选定代工厂商以后会进行试量产,每次试量产的时间持续长达两三个月,根据产品结果重复进行4到5次,以给代工厂商充裕的时间提升产品品质。

另外,苹果生产芯片就意味这需要自己建造工厂,招募大量的设计开发人员以及工人,还要投入生产车间。这需要花费巨大的人力、物力。另外,如果在美国本土的成本会高的可怕。

一般公司下单后就等着对方满足自己的要求,苹果则深入生产过程中的每一个环节,事无巨细,都要过问。IT产品的生产过程繁复而精密,牵涉数万零件和设备,其中只要一个环节出问题,就会导致最后产品的不合格。苹果相信,只有了解一线的情况,才能保证产品质量,并防患于未然,及时应对。苹果有一支非常庞大的驻厂工程师队伍,仅在富士康工厂就有近5000名驻厂工程师负责保障苹果产品一流质量和生产效率。

  1. 芯片的制造是十分困难的

每天,苹果的驻厂工程师都要到生产现场了解情况,与工厂的一线负责人实时沟通。为了保证工程师和工厂之间的顺畅沟通,在苹果位于中国的代工厂,驻厂工程师都是30岁以上的中国人,只有少数是新加坡等地外派来的。驻厂工程师的人数按照工艺的复杂程度配备,工艺较为复杂的生产环节会配备两到三个工程师,工艺简单的则只要一到两个。他们整天负责代工厂的指标考核,为流水线上的产品质量打分,并严格控制交货期限。如果一个零件有不合格的嫌疑,就要叫停这条生产线。然后,工程师要与厂方和总部沟通,在短时间内对问题的性质和严重程度做出定义,在不影响生产进度的情况下改善质量。由于工作压力很大,驻厂工程师流动性很大,有时一个工艺环节一年就换2到3次。

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每次供应商出现问题,苹果会要求他们在12小时内做出根本原因分析和解释。此时,供应商必须加班加点地解决问题。每个季度,苹果会对所有供应商进行打分、排名。排名靠后的,未来获得的订单配额将会越来越少。

芯片的制造远比想象中的难。半导体芯片作为电脑、智能手机、平板等智能设备的核心部件,但是像画板子、晶圆、流片、制程、封装、光刻这样的芯片制造“黑话”很多人可能闻所未闻。其中光刻机就是一个重中之重,核心技术中的核心。目前,世界上80%的光刻机市场被荷兰公司占据,高端光刻机也被其垄断。只售卖给三星、台积电、英特尔几家公司。此外芯片的工艺更新是十分迅速的,光刻机也会随之更新,这就需要会费巨大的资金。

由于苹果的研发是和供应商共同完成的,出于营销和保密的需要,代工厂所有人员都会被要求签署保密协议。从产品图纸到人员管控流程,尤其是产品外观这个苹果的最大秘密,都不能有丝毫泄露。这种保密控制的压力对于代工厂来说属于高压线。如富士康,为了履行保密协议,实施严格的等级制度和安检制度。为了追踪生产效率,并确保产品在发布前夕对外保密,苹果还会在部分包装箱内安装电子监视器,使得该公司的总部员工可以追踪中国工厂的状况,防止泄密。为了逃避检查,苹果曾经将产品装在土豆包装箱内运输。当iPad2发布时,苹果将所有成品都放在包装箱内,并由该公司的员工监视每一个传送点(码头、机场、卡车仓库以及分销中心),以确保每台设备不出问题。

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在供应环节,苹果做到了细节上的无缝把控。苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则,即必须完全控制手机生产的每道环节,要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。当苹果索取触摸屏等零部件的报价时,会要求厂商提供报价的所有细节信息,包括材料和人工成本估算,以及厂商自身的预估利润。由于随着技术的成熟和市场的变化,手机产品以及元器件的价格也日趋下降。根据市场变化,苹果每个季度会与元器件供应商总结上一季度的合作,并谈判新的价格。所以,苹果手机的成本每个季度都会下降,从而保证苹果手机的利润率。

还有就是人才是这个行业的稀缺资源。此外,技术又贵又难、人才难以培养,行业的集中度很高,台积电、英特尔、三星垄断了行业的尖端技术和市场。

为使苹果和供应商能获得准确的信息流,苹果设置了与富士康等零部件供应商共享的关于生产计划和进程的数据库。这样,供应商的交货管理人员不用等待苹果的通知,就可以直接在网上获取苹果的最新需求,直接投入生产;生产管理人员不断将交货日程和数量等关键信息传到数据库中,苹果的少量管理人员只要根据关键指标,就能利用数据库的信息对供应商进行管理和评估。信息的集成化打破了传统供应链的线性和多层结构,形成了一种端对端的、共享、动态的伙伴关系网络,极大地加速了苹果和供应商之间的沟通,使得苹果的供应链具备更大的伸缩性和敏捷性。

因此,苹果为什么要做吃力不讨好的事呢?反正代工厂会帮它代工,自己还能赚到更多的钱。

占据专用性资源

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苹果的巨额利润很大程度上得益于其对供应链的战略性使用。库克这位新CEO曾经送给同事们多本《与时间竞争》,这本书讲述的是如何将供应链作为一项战略武器来使用。

回答:

IT产业变化迅速,同时产品制造复杂精密,产业供应链中存在许多关键节点,这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能:占据专用性资源,牢牢抓住供应商,并打击竞争对手。这就是苹果大手笔的供应链战略投资的动力所在。

注意:题目说的是生产芯片。

专用性资产是指,只有当该项资产和某个特殊的用途结合在一起的时候,这种资产才是有价值的,否则它的价值基本上体现不出来,或者即使有价值,与为了获得这项资产所进行的投入相比,资产的所有者也是受损失的。资产的专用性越强,其所有者在和别人进行谈判时的“筹码”也就越少。在这种情况下,苹果就能抓住主动权。

注意:题目说的是生产芯片。

曾经,苹果设计师决定给下一代MacBook增加一项新功能:在屏幕上方设计一个小绿灯,穿过电脑的铝制外壳指示摄像头的位置。但存在一个问题,从物理学上讲,光线是不可能穿过金属的。专家发现,可以利用激光在铝制外壳上打一个人眼几乎无法识别的小孔,足以让光线穿过。要将这种解决方案大规模付诸实施,苹果需要大量的激光器。苹果发现,有一家美国公司为微芯片制造厂商提供的激光设备经过一些改进后,可以胜任这项工作,每台设备售价通常为25万美元左右。苹果说服卖家签订保密协议,并购买了数百台设备,用于为绿灯打孔。

注意:题目说的是生产芯片。

这些设备是免费提供给供应商使用的,供应商往往也对此表示欢迎:不用自己为专用性资产投资。苹果的初衷也是为了制造出高质量的产品。但事情发展到后来,供应商会突然发现,自己已经成为苹果的独家供应商,并且在苹果大笔预付款、设备和技术投资的诱惑下不断开发苹果需要的技术和制造工艺,而这些通常都不是自己独享的。结果就是,不想为单独客户投资于专用性资产的供应商,却不自觉地把自己变成了专用性资产。

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苹果通过对创新节奏的把握牢牢控制了供应商。在新生产线量产后,根据苹果和供应商的协议,苹果可以低价采购。苹果不断推出新产品,对原有产品进行改进,在这一过程中,不但提升了用户体验,而且将供应商拉上了自己的战船。在技术更新换代迅速的IT产业中,放弃创新无异于等死。供应商不愿意放弃和苹果合作的机会,就必须投入非常大的力量来改善生产线,研发制造技术。如果苹果提出了下一代产品的要求,供应商必须集中精力到下一条生产线上。

捷报手机比分直播 11整个半导体行业从始至终,基本可以分成芯片设计、芯片制造、芯片封装测试三大块,芯片研发和设计企业,比如高通、苹果、华为、三星等企业;芯片制造生产企业,比如英特尔、三星、台积电等企业。可能大家会有一个误解,认为芯片的研发和设计肯定要比芯片的生产制造难很多,但现实并非完全如此。

独占了供应商资源非常值回票价。在市场容量有限并瞬息万变的情况下,供应链的争夺将决定终端出货量的数字,随之影响后续的供应链地位,形成循环。

纵然这两者同属于芯片产业的上下游,但如果把两者区分为两个行业也不为过,一个是做研发的科技产业,一个是做制造的生产企业,通俗上讲叫做代工企业,所以这两个行业的技术难点是完全不一样的,咱们可以以苹果公司为例做个比较和介绍。

IT制造业新生产线投资巨大,必须达到很大的产量才能收回投资。目前,还只有苹果有底气能够和供应商签订大批量的长期供货协议。苹果可以对一家供应商砸下数十亿美元的预付款,要求该供应商承诺将多数生产能力提供给苹果。苹果甚至为供应商支付工厂建设费用,以获得新零部件的独家采购权。如果业界最优秀的供应商的精力都用于满足苹果的不断提高的要求,就没有太多机会去扩张产能以服务于其他企业。因此,从这一个角度说,苹果实际上垄断了IT制造业的创新。其他企业的产品不仅在质量和性能上赶不上苹果的产品,而且往往因为缺乏关键零部件而产量缺乏,跟不上市场需求的变化。

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例如,苹果在推出iPodShuffle之前和三星签订了长期协议,以极低的价格预订了三星的大部分闪存。闪存占iPodShuffle总成本的三分之二,此举极大降低了iPodShuffle的成本。在苹果推出低价的iPodShuffle的同时,闪存价格却因缺货而走高,给了其他MP3厂商很大压力。

第一点,芯片生产不是你想做,想做就能做。芯片的制造需要精确到纳米级别,以台积电为例,目前可以做到7纳米级别的工艺,正在研发3纳米工艺技术,而且还要保证非常高的良品率。举个例子,苹果的A11仿生芯片,在100平方毫米的面积上有着43亿个晶体管;华为的麒麟970芯片在同样的面积上有55亿个晶体管,整个制造过程还要经历上千道工序,所以讲,像这种技术岂是某一家企业想做就能做的呢?

iPhone上市后的一年多时间里,没有其他手机的电容屏具有类似的触摸性能。苹果的竞争对手只能到其他厂商那里去采购这些零件,那里的良率更低,质量在短期内也很不稳定。当其他厂商的工业逐步改善时,通常已经过去半年到一年时间了,这时苹果的下一代产品已经上市了。

第二点,前期投入成本太大,华为投入了上百亿,持续10年的时间,才拥有了当前芯片研发的成绩,小米为研发自己的澎湃S1芯片也投入了十几个亿,后来不了了之了,这还只是芯片的研发。如果想要涉足芯片制造的话,没有几百亿美元的投入是做不到的,而且这还是不考虑后期运营成本的前提下,纵然现在市值7000亿美元的苹果公司财大气粗,但要涉足前期投入就上百亿美元的重资产行业,肯定也并非苹果公司的意愿。

苹果最热门的产品iphone4的屏幕,采用的是IPS技术的960*640超高分辨率屏幕,最终供应商主要有两家:拥有IPS技术最大产能的韩国LGDisplay以及日本老牌屏幕制造商夏普。由于iPhone4的大量订单,这两家供应商将其几乎所有产能都用于供给iPhone4,致使其他手机制造商如摩托罗拉及HTC等无法获得此型号的屏幕订单,只能向其他屏幕供应商采购技术相对落后的普通TFT屏幕,导致屏幕显示效果远远落后于iPhone4。苹果仅靠屏幕这一方面的优势就赢得了大量的市场,加上CPU内存等其他供应商部件的优势,大大拉开了与其竞争对手的差距。

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黑莓早在2010年9月27日就发布了备受瞩目的Playbook平板电脑,但是消费者真正买到这款平板电脑已经到了7个月后的2011年4月——这时苹果iPad2已经上市一段时间,第一代iPad价格开始猛降,还有多少人会考虑这款平板电脑呢?

第三,高精尖产业本来就遵循着术业有专攻的发展方式,相互之间都在维持着一种平衡,为什么包括苹果在内的很多科技公司,会把芯片制造订单给台积电,而不是三星?无非是因为台积电与自己没有竞争关系,而且台积电的芯片生产技术更加纯粹而已,所以不存在那个行业的利润让一家企业独吞了的情况。

此外,苹果在供应链管理的细节上有很多类似的创新,领先业界。在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候,为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货,苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

所以我们经常讲“隔行不取利”,虽然随着时代的发展,各种跨界经营的方式层出不穷,但在以芯片为例的高精尖产业,还是努力做好本职业务,加强对本职业务核心技术的研发才是最重要的,对于产业下游的业务,一来不是自己的优势所在,二来会大量消耗自己的精力资源,三来市场上存在比较成熟的提供者,过分的涉足其中,最终只会搬起石头砸自己的脚。

苹果公司有1000亿美元现金的储备,完全可以财大气粗地买断关键供应环节。最近几年,在库克的规划下,苹果正在供应链投资上不断加码。据专家预测,苹果对自身供应链的投资,再加上不断增长的规模,以及为锁定内存和显示器等关键部件供应而预先付款这一惯常做法,意味着该公司每年的成本将减少15%到20%。

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而更妙的是,这些投资苹果都可以从竞争对手丢掉的市场上挣回来。

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回答:

如果单纯地来说,苹果即便成为全球第一家市值破万亿的科技公司,但依然没有能力自主生产芯片。因为就目前而言,全世界范围唯一拥有完整供应链技术,可以量产半导体芯片的企业只有三家,分别是台积电、三星以及英特尔。英特尔一般不给外人代工,在家的芯片还忙不过来,所以代工一般选择台积电或三星。

那么,是什么原因导致实力如此强大的苹果也不能自己生产芯片的呢?

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最核心原因:全球化分工协作,美国资本家最看重利益最大化

其实不论是苹果,还是IBM、微软、谷歌或者其他美国顶尖科技公司,你都会发现他们的产品在上游设计流程都掌控在自家手中,但是下游生产、封装、测试等流程都在印度、中国、东南亚等地区。

一方面,这是经济全球化趋势所导致。现在全球都在讲究巧妙合理的分工协作,一家公司的产品无需完成全部流程,就比如一架波音747飞机,其中的零部件来自全球各地,只有核心技术零件才掌握在美国波音公司手中,这样既能够保证利益最大化,也能保证核心支撑。

另一方面,自己生产芯片就意味着苹果需要自身建造工厂,招募大量的工人劳动力,投入巨额成本建造机器车间,纵然它拥有这个实力但苹果肯定不愿意。在美国成本会高的可怕。按美国的人工成本,估计苹果手机价格翻一倍都不止!只有发展中国家这样出卖廉价劳动力的国家才能用1/10的成本生产。

此外,美国有健全的法律制度,工人是不会给你加班的,一款手机设计到生产,周期他也承受不了。

发展中国家的劳动力全是24小时生产,累死都没人管,谁都会选择成本低廉、效率高的工厂代工的。

所以,最重要原因是苹果不需要这么做,也不想这么做。

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次要原因:代工芯片远比想象中的难

半导体芯片作为当前电脑、手机等所有智能设备的核心部件,从设计到封装测试,工艺流程极为复杂,生产一颗拇指大小的芯片,远比你想象中的要难,

要想生产芯片,两个最核心的问题就是,一是设计、二是光刻机。目前,全世界除了高通自研架构以外,包括苹果、华为、三星、联发科都采用的是ARM授权的公版架构,然后在此基础上自主研发而成。

而光刻机同样也被荷兰ASML所垄断,每年仅能生产出三四台光刻机,每部售价高达上亿美金,并且随着芯片工艺的不断更新换代,光刻机也需要不断的更新,如果没有雄厚的资本积累,很难做到时代前沿。

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因此,苹果既然能够躺着把最大钱给赚了,为什么还要累死累活的去做吃力不赚钱的行当呢?

回答:

闻道有先后,术业有专攻

如果认为苹果要生产芯片的话,那是不是微软也要生产电脑,茅台也自己种粮食,宝钢自己要去挖铁矿石,奥迪要自己开灯厂?不是,很少有一家企业包打天下,什么都做。他们只会从事自己最擅长,最能发挥自身优势的行业,而且是这个行业的某一个或几乎环节。捷报手机比分直播 18

比尔盖茨做企业家和当程序员都能比一般人更出色,那是不是意味着他要同时做着两份工作呢?当然不会,他会老老实实的做他的企业家。美国前总统柯立芝(人类创造了柯立芝繁荣)做总统和做秘书都比别人出色,那为什么不选择做秘书呢?再如,美国生产汽车和生产服装的效率都比印度高,那是不是意味着美国两类产品都得自己生产?

比较优势理论就能解释这一切。比较优势可以表述为:每个国家(或者企业)都应集中生产并出口具有比较优势的产品,进口(购买)具有比较劣势的产品(即“两优相权取其重,两劣相衡取其轻”),双方均可节省劳动力,获得专业化分工提高劳动生产率的好处。

比较优势理论和中国的术业有专攻是一个道理,即从事自己最擅长的专业,这样才能最大幅度的提高生产效率,获得福利。苹果为什么不生产芯片,因为生产比不过台积电。如果自己生产的话,效率更低,成本更高,岂不把芯片交给台积电更好?同样,高通、华为也是一样,生产不是自己的强项。反过来,台积电的强项是生产,那就没有必要自己去设计,搞一个自己的品牌。捷报手机比分直播 19

至于说,如果苹果不生产,将来台积电不卖他芯片怎么办?一般情况下是不会的,台积电是有傻吗,有钱不赚?再者,全球晶圆代工不是只有台积电一家,三星、联华、格罗方德、中芯都能够生产。

回答:

垮是肯定不会垮,苹果自己是能够生产的,而选择代工是性价比最好的做法,因为对于苹果而言,能躺着就把钱赚了,为什么要费大气力起来呢?

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苹果自己生产芯片,要面临的最大问题就是成本问题,换言之,苹果的实力是可以生产的,但是需要大量的前期投入不说,生产出来的芯片成本也高。

给苹果代工芯片的主要就是台积电,不要听到代工二字就觉得没有技术含量,现在能生产芯片的全世界没几家:英特尔,三星,台积电等。其中英特尔一般不代工,能接代工的只有三星和台积电。

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这两家长常年累月的代工生产中,无论是设备,供应链,技术还是管理,都是非常成熟的,而半导体设备的特点就是这样,生产越成熟的厂家,成本越小。

那么美国自己生产行不行?这个绝对行,但是价格一下子会提升,新款的iPhone真的会破万了。

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因为这意味着美国要把生产线搬回本国,那么除了要投入巨资购买设备之外,人力成本成了最大的障碍。因为利润附加值在产业链垫底,大量的流水线工人做着机器人一般的重复无技术含量的工作,而美国的人力成本可以想象,这部分成本都会转移到芯片的价格上来,说白了就是费力不讨好。

回答:

苹果市值过万亿美元,其实是有自己生产芯片的实力,只是觉得没有必要自己生产而已。

经济全球化趋势

现在全球都是分工协作的,只要核心技术掌握在自己手中,生产线完全可以在其他国家地区完成。就比如除了苹果,还有微软、谷歌等顶尖科技公司,都是技术掌握在自己手里,生产和封装等工作都在中国、印度、东南亚这些国家。

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美国劳动力太贵

苹果要自己生产芯片,就得在美国建工厂、招工人,大家都知道美国的劳动力贵的可怕,而且美国的法律很健全,工人是不加班的,就算是加班费用也会更高。所以还是东南亚地区低廉的劳动力来得实在。

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代工芯片也很贵

想要生产要有要有设计技术,还得需要光刻机。(举个例子:我们知道医院照CT的原理和技术,但还得买一个CT机器,这样一个机器售价就是上千万)而光刻机每部售价上亿美金,还得不断维护升级更新光刻机,可想而知这里面需要多大的投入了。

所以,苹果有实力自己生产芯片,只是在实现自己的利益最大化的情况下,才选择台积电代生产而已。

回答:

在全球范围内能够量产半导体芯片的厂商有:英特尔、三星和台积电。从技术上讲,芯片代工制造的技术难度一点也不比研发芯片难度低,甚至有过之而不及。而美国科技巨头通常比较注重专业领域,生产经营都是围绕自己的主营业务进行,在全球化协作分工时代,iPhone完全没必要大包大揽,全都自己来做,更重要的是要会整合和控制产业链。

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iPhone系列的A9芯片是由三星和台积电两家共同代工生产的,A10及A11芯片全部由台积电进行代工生产,台积电生产芯片拥有顶尖的制造工艺,掌握着10nm芯片制造工艺,且马上要量产7nm,芯片的电池续航能力及性能都非常强悍。对苹果而言,如果需要生产自己的芯片,需要投入不少的资金去建造工厂、产业链、车间,然后招聘大量劳动力,这在美国来说投资成本巨大。相比于代加工发展一直名列前茅的台积电来说,苹果自己生产的芯片难度系数很大,芯片生产流程极为复杂,且工艺技术不是短时间能够达到的。

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目前,苹果采用的芯片设计是ARM授权的公版架构,然后在此基础上自主研发而成,而制作芯片的光刻机被荷兰ASML所垄断,每部售价上亿还需要不断更新维护,这都需要雄厚的资本支持。从成本方面考虑,苹果完全没有必要自己制作芯片,代工省时省力,自己牢牢掌握好硬件软件技术及芯片研发技术就好。

回答:

生产芯片是一个投入高,风险大的领域,对苹果来说整合资源做软硬一体的模式效率更高,而苹果与台积电签订了独家生产芯片的合同,苹果也根本不必须自己做芯片,这是社会化大分工的结果。
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一、苹果有稳定的芯片独家供应商,台积电

目前全球可以量产半导体芯片的企业只有三家,分别是台积电、三星以及英特尔。英特尔一般不给外人代工,三星也是,所以芯片生产一般就是台积电了。

目前,苹果的芯片都是台积电做的,台积电为苹果独家生产芯片的情况可能会持续到2020年。在7nm的芯片方面,台积电远远领先竞争对手。
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二、苹果负责软硬件,整合算产业链,没必要自己研发芯片

苹果是一家全球性的互联网公司,苹果只负责软硬件,其他供应链和产品都是合作伙伴完成,这样有利于苹果在全球范围内寻找供应商,并且将自己的核心聚焦在软件和硬件。

目前苹果形成了依靠三星为iPhone X提供NAND和DRAM内存芯片,依靠富士康组装,依靠台积电生产芯片等全球化的产业模式。这对苹果来说,是利润最大化的行为
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三、芯片的研发成本极高,风险较大

芯片是一个高技术门槛的行业,风险较大,而且需要技术的不断积累,尽管如果苹果大力芯片大概率会做起来,但是风险也很大。

苹果对芯片技术的研究不如台积电,三星等的芯片制造公司,技术上非常冒险,会影响苹果的其他主营业务。

除了技术问题外,制造成本也很大,生产芯片需要光刻机和刻蚀机来说,单台光刻机的成本已经达到了一亿多美金,而且需要不断投入。

美国的工人的人力成本也非常高,而芯片需要巨大的人力投入,所以如果在美国做芯片成本也非常高。

你认为苹果如果做芯片,会比华为做的好吗?

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